■我們都是王建民
文＝王文華
我們在職場的命運，很像王建民現在的際遇。
很多人在金融海嘯中失去工作，包括我的朋友。他們進入「傷兵名單」，身心俱疲。
他們都是優秀的人才，被裁員跟個人能力無關，而是整個系統崩塌的後果。就像實體海嘯或地震的受害者，本身沒有做錯了什麼，只是剛好在那個時間點站在那個不幸的位置。這次是他們，下次可能是我們。
朋友們失業後唯一的好處，是有時間聚會。過去見面都在「建立人脈」，現在沒有利害關係了，反而能敞開胸懷。
對這一波不景氣，我們聊到四個觀點：
‧看長期，不看短期
沒有人知道景氣何時會復甦。大部分蕭條很短暫。美國1990年的衰退，延續一年。2001年的衰退，延續兩年。但日本的泡沫自1990年爆掉後，至今沒有恢復。
所以與其整天被股票行情或景氣預測搞得心神不寧，不如把視野拉長，保持樂觀的心。市場和人生的本質都是起伏，下去了就會上來。你若只看一年，這一年的震盪的確劇烈。你若看個十年，現在的波動都只是漣漪。
王建民2009年4月走到低潮，但前年意興風發，未來還會東山再起。只要肯努力，我們都是王建民。
‧看小環境，不看大環境
大環境會不景氣，而且我們無法控制大環境。小環境是指自己，我們可以扭轉小環境。失業了，最好的振興方案是開始學習、取得證照。投資股票，可能賠錢；投資自己，永不失利。暫時進入「傷兵名單」，無所謂。我們好好復建、強化肌力，就算先進小聯盟也沒關係。是人才，大聯盟，或大環境，遲早會回來找你。
‧重價值，不重價錢
生意好做時，公司錢多，員工容易跟公司討價還價，業務也容易跟客戶拿到訂單。現在生意不好做了，就不是斤斤計較的時候。聰明的員工現在不會去爭一萬兩萬，而是在想我如何拿同樣的薪水，卻給公司更多的貢獻。如果總機小姐除了接電話，還能做會計、兼司機，她就有極高的「價值」。總經理都可能被裁，她會安然無恙。
‧交心，不交易
生意好做時，大家忙著交易。現在沒生意可做了，正好來交心。以前見面，總是忙著簽約；現在見面，終於可以牽手。等到景氣復甦，患難中的交情，會轉換成盛世時的現金。
‧復建手冊
這本《104求職全攻略》，是給所有傷兵的復健手冊。它一方面說明整體的職場和產業趨勢，另一方面提醒個人面對變局應有的能力。它既診斷了我們的傷勢，也提出了復健的計畫。
但復健計畫再怎麼動人，還是得靠我們一步一步去做。王建民要恢復149公里的時速，得留在坦帕，從最基本的慢跑開始練起。一步一步，慢慢跑回大聯盟。
這次不能先發，我們回小聯盟穩紮穩打。暫時沒有舞台生龍活虎，那就先在牛棚裡練習時速。球季很長，有贏有輸，喘口氣，一切才剛剛開始。
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